你有沒有曾經在職涯抉擇的交叉路口,左聽右看,向朋友打聽徵詢想法跟意見、上網找相關資訊比較,請教長輩前輩們的看法,本以為已經收集所有足夠幫助你做出好判斷的資源,思緒經過彙整後你發現,自己仍舊是下不了決定,腦中浮現著並擔心,若選擇工作後失去的會不會更多,而忽略了在這之後得到的會有多少?
哎啊畢竟談論這種重要關頭的躊躇不定,不是自己當然只是出一張嘴,當自己面臨時又是另外件事囉。為了能用簡單易懂的方式來讓大家參與這個心路歷程,剛過完年我就用彩球來舉個例子 (我以為我會暴富,但是我沒有):
假設有兩個彩箱(A、B)裡頭各裝有100顆球,但紅球與黑球的比例不同,你得從其中一個彩箱裡取一顆球出來。若取出來的是紅球,可得一百元。相反地,取出的是黑球,就一毛錢也沒得拿。 A彩箱裡的紅球和黑球個別的數目由零到一百都有可能。 B彩箱的紅球與黑球則各半( 50 : 50 )。 若是你,你會想從哪一個彩箱取球呢? 不管選哪一個,都是要嘛得到一百元,要嘛什麼都得不到, 然而大部分的人多半挑選紅黑比例已知的B彩箱。 --這個思維實驗是於1961年,由美國哈佛大學經濟學博士也是軍事專家丹尼爾·艾爾斯伯格(Daniel Ellsberg)所設計出來的。
好的,那麼這個實驗的舉例是如何解釋我們在面對如何選擇工作上的患得患失呢?非常簡單:
為什麼這樣說,因為你目前已知現有工作的優缺利弊,對你而言的機會價值是確定的,如何選擇工作的困境時你很清楚的知道,只要離開這份工作,目前享受所有的有價事物都一定會失去,比如:原本的保障年終兩個月、每年一次的國外員工旅遊、今年的升遷機會,尤其累積到現在的優勢年資,只要離職這些都會離我而去,雖然這裡有許多讓我過得很痛苦的人事物也會失去,但總覺得那些有價事物都好可惜、好浪費。就像是B彩箱裡頭那些已知的各50顆紅黑球一樣,你的眼中只有紅球。
相反的,下一份工作的新選擇,對你而言充滿太多的未知數與不確定性,你會想:工作環境好嗎?主管、同事人都好相處嗎?新職業適合我嗎?能在新環境發揮長才嗎?薪酬能高於我現在的水準嗎?會不會出現無法忍受的地雷?我能撐過試用期嗎?所有你想要能確定的事情都好像得靠運氣去賭一把才能知曉,好與壞的浮動比例太劇烈,實在很難讓人願意去選擇、去下決定,就像A彩箱你無法不去想像它裡頭有可能只剩1顆紅球一樣。
如何選擇工作的心態建立
1.嘗試尋求職涯規劃專家探索
透過職涯諮詢縱然不能讓你一窺A彩箱的內裏全貌,像立刻開外掛般得知紅黑球的比例會變成多少,但是透過這個過程,能確保你在選擇工作時不會挑到老千出品的A彩箱,也就是不會讓裡頭完全沒有紅球存在的狀況發生,其實在經過有系統的盤點能力、興趣、價值觀,還有個人過去與現況的背景分析之下,客觀認識自己真正的模樣,晤談個三次四次,職涯發展可能的方向都能有脈絡、有品質的被掌握住。可難就難在,自己要願意接受不是每件事有十足把握才行動的念想。
2.透過自我對話覺察選擇障礙主因
捫心自問,其實影響這類抉擇的舉棋不定,主因大部分不是勇氣跟缺乏自信心的糾結影響著,這兩項該有的都沒比別人少過,而是認為自己沒有把握能再次齊平式的獲得過去曾經擁有過的事物,產生一種我很有可能會過得比現在還要差的預感,排斥失去的感受。此外,我們面對不確定性時,想要控制未知的慾望也從未消失,總認為還有更好提升紅球比例的方式跟機會,努力去控制機率後再去選擇A彩箱,應該會有更好的結果出現,又或者等到穩賺不賠的那種出現了再說吧。
由於控制慾望的驅使,在機率高度不確定的帷幕之前使勁的施力在「機率的預測」、「收集資料」、「模擬預想」,這些都不能確保未知被降低下來。人生道路上總是捉弄人,在尋找更好的彩箱、等待更優的機會出現之前都會有變化先來造訪、打亂;又或者身處的環境突然一夕之間驟變,逼得你不得不趕緊快速評估眼前的彩箱,你能怎麼辦?
運用2個秘訣管理選擇工作的思維
- 接受未知
- 學習並適應
此現況你能做到的,而且是可以用力的採取行動的,就是接受「未知」必定會發生,不依賴控制機率做抉擇,而是接受因機率發生的任何後果,事實上我們是沒辦法完全控制因選擇工作後而產生的風險,著眼於如何盤點所有結果,並建立心態:試著接受發生的任何狀況都將屬於正常範圍。
同時,也為可能衍生而來的結果,採取應對的行動措施「學習並適應」,從文章開頭到現在,幾乎都在預測、推斷、揣摩,也盡可能避免被選擇後的機率與不確性支配,而學習就是最確定能做到也最不會出錯的可行方式,專注學習能讓你把注意力從觀測紅球黑球比例,移動到選擇事件之後的有力行動。此唯二選項確保抉擇前的患得患失能有效的被管理,不受機率控制,讓自己轉為能控制的那一方,然後設下停損點,最後:
找不到紅球就撤吧。
祝福你。
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